無論是哪個行業(yè)，在發(fā)展的長久之后，都會碰到一些瓶頸或者迷茫期，而產(chǎn)生這種問題的重要原因就是由于決策層在初期并不.的思維，以及慣性所造成的惰性等，而鑒于該問題，隆中機械建議一些機械行業(yè)的朋友們，一定要有一個至少兩年的長遠計劃。
我們所指的兩年長遠計劃指的是，自成立開始，任何時間，至少需要修改制定同時保留未來兩年內(nèi)的發(fā)展計劃，比如，過了一年后，就需要根據(jù)過去這一年的實際情況，把之前制定過的下一年的計劃進行修改，同時制定后年的計劃。這是需要堅持的，這樣可以保證公司前景的明朗，不會處于不知所謂的狀態(tài)。
隆中機械主要是從事細(xì)沙回收機的研發(fā)與生產(chǎn)的，我們在過去幾年的發(fā)展中，一直堅持著不斷總結(jié)與被總結(jié)，并且，由于不停的對既定規(guī)劃進行根據(jù)時代變化的修改，因此，也保證了公司的發(fā)展一直處于時代的前端，引L著潮流與方向。
